Total Flexibility

Termin/Ort:	Auf Anfrage Dieses Seminar führen wir auf Wunsch auch hausintern durch.
Zielgruppe:	Verwaltungsleitung, Führungskräfte, insb. aus den Bereichen Personal, PDL, Ärztliche Leitung, Organisation/Controlling- sowie Arbeitszeit-Spezialisten und Angehörige des Betriebs- bzw. Personalrates.
Ziel:	In diesem Seminar zeigen wir Ihnen die Wege zu größerer Flexibilisierung der Arbeitszeiten im Krankenhaus auf. Dazu wird auch bewußt "über den eigenen Gartenzaun" auf Lösungsansätze anderer Branchen geblickt und deren Übertragbarkeit auf Krankenhäuser untersucht. Mittels flexiblerer Handhabung des Personaleinsatzes Überstunden- Besitzstände abzubauen, den Anteil produktiver Zeiten zu erhöhen und Fehlzeiten zu reduzieren, ist eines der Hauptziele.
Inhalt:	I. Arbeitszeitmodelle: Die sinnvolle Vorstrukturierung als Voraussetzung für "arbeitsanfall-"gerechte Flexibilität Der Patient bestimmt die Arbeitszeit: Anpassung von Dienstdauern und Besetzungsstärken an den Arbeitsanfall Vereinfachung der Dienstplanerstellung mit Hilfe durchlaufender flexibler Grund-Dienstpläne Flexible Jahresarbeitszeit-Modelle statt 4- oder 8-Wochen- "Dienstplan-Korsett" Welche Spielräume lassen Arbeitszeitgesetz und Tarifvertrag? II. Mit "Flexi-Spielregeln" Überstunden-Besitzstände und unproduktive Zeiten abbauen sowie Fehlzeiten reduzieren Zeitkonto statt Mehrarbeit: Moderne Zeitkontenvarianten (Ampelkonto, Zeitbudget-Konto) als Schlüssel zu mehr Flexibilität Flexibel nutzbare Vertretungszeiträume im Grund-Dienstplan statt "Überstunden-Domino" Fehlzeiten reduzieren durch zeitliche Anreizgestaltung Flexibler Personaleinsatz ohne EDV-Unterstützung III. Einsatzflexibilität und Arbeitszeitflexibilität: zwei Seiten einer Medaille Bewältigung extrem kurzfristiger Änderungen des Besetzungsbedarfs "vertikale Einsatzflexibilität": hierarchieübergreifender Personaleinsatz "horizontale Einsatzflexibiliät": stationsübergreifender Personaleinsatz "Flexi-Patenschaften" zwischen patientennahen und -fernen Abteilungen IV. Praktiker-Bericht Vermittlung konkreter Umsetzungsvorschläge und Darstellen der Widerstände und ihrer Überwindung: K. P. Josties, Pflegedirektor, Chirurgische Klinik Dr. Rinecker, München.
Referent:	Lars Herrmann Diplom-Kaufmann, geb. 1967, Partner der Arbeitszeitberatung Dr. Hoff, Weidinger und Partner, 14129 Berlin.
Kosten:	Hausintern auf Anfrage. medi@meditext.de
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