Optimierung der Leistungsstrukturen im Krankenhaus

Termin/Ort:	Auf Anfrage Dieses Seminar führen wir auf Wunsch auch hausintern durch.
Zielgruppe:	Mitarbeiter der oberen bzw. mittleren Führungsebene, die mit der Vorbereitung, dem Treffen oder der Durchsetzung von Organisationsentscheidungen befaßt sind.
Ziel:	Prozesse und Organisationsstrukturen im Krankenhaus stellen zwei Seiten ein- und derselben Medaille dar. Jede Reorganisationsmaßnahme, die sich lediglich einer Seite zuwendet, führt zwangsläufig zu einem suboptimalen Ergebnis. Es empfiehlt sich daher ein ganzheitlicher Ansatz. Dieser beinhaltet insbesondere auch die Berücksichtigung interner und externer Schnittstellen. Die Realität in deutschen Krankenhäusern sieht jedoch anders aus: Abteilungsbezogenes Denken und Hierarchien herrschen vor, Optimierungsversuche sind oftmals wenig erfolgreich. Dieser Workshop vermittelt Ihnen die Fähigkeit, Aufgaben im Krankenhaus mit ihren komplexen Wechselwirkungen zu analysieren und zu strukturieren. Sinnvolle Organisationsformen werden anhand von Beispielen aufgezeigt, ihre Vor- und Nachteile diskutiert. Dabei werden Verfahren, die die für den Einzelfall optimale Organisationsstruktur ermitteln, vorgestellt.
Inhalt:	Installation eines Systems zur Identifikation von Schwachstellen im Krankenhaus Aufgaben- und Aufbauanalyse als Grundlage zur Ermittlung alternativer Organisationsformen Berücksichtigung von Rahmenbedingungen zur Ermittlung realisierbarer Organisationsalternativen Entscheidungsfindung: Ermittlung der optimalen Organisationsform Umsetzung der Organisationsentscheidung
Kosten:	Hausintern auf Anfrage. medi@meditext.de
Referent:	Dr. Sven Henning, Diplom-Volkswirt Mitarbeiter am Lehrstuhl für Operations Research, Forschungsgruppe Medizinökonomie, Universität Erlangen-Nürnberg; Lehrbeauftragter der Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt-Aschaffenburg mit der Veranstaltung "Beschaffungsmanagement im Krankenhaus". Gewinner des Pharmig Preises für Gesundheitsökonomie 1996. Mitautor des Krankenhaus-Planspiels ASTERIKS (Ablaufsteuerung im Krankenhaus). Forschungsberichte u.a. zu den Themen "Optimale Leistungstiefe im Krankenhaus durch Make-or-Buy-Entscheidungen und Wahl der geeigneten Organisationsform der Arzneimittelversorgung im Krankenhaus".
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